党委书记抓突破！运河煤矿党建赋能技术人才培养助力矿井安全发展

运河煤矿作为济宁能源集团服务年限最长的生产矿井，随着井下开采延伸，地质条件、生产环节(huánjié)日趋复杂，工程(gōngchéng)技术人员的能力水平(shuǐpíng)在(zài)矿井安全发展中起到关键作用。运河煤矿以加强党的引领为核心，进一步加强党管人才工作，将技术人才培养列为党委书记抓突破项目，通过党建赋能技术人才培养，将党建融入(róngrù)技术人才培养过程，激励技术团队(tuánduì)技术创新、管理创新、制度创新，助力矿井安全发展。 “技术员是矿井的中枢力量，安全生产技术先行(xiānxíng)、措施先行，大家一定(yídìng)要认清自己的岗位职责，加强学习、不断提升自己……”运河煤矿党委书记、矿长尹聪在技术员交流座谈会上讲(jiǎng)到。 该矿根据工作实际情况召集(zhàojí)生产区队、生产职能部室技术人员(jìshùrényuán)召开座谈交流会，对技术工作开展(kāizhǎn)情况、日常技术管理存在的难题、工作中的堵点卡点、思想现状、职业规划、下一步的工作思路和想法进行畅谈(chàngtán)；党委书记(dǎngwěishūjì)对技术人员在工作生活中遇到的问题进行解答，疏通工作中的技术难点。通过召开座谈会搭建(dājiàn)起党委书记与工程技术人员的沟通交流平台。 为进一步提升技术人员(jìshùrényuán)(rényuán)(jìshùrényuán)素质(sùzhì)，该矿制定技术人员素质提升方案，开展技术人员集中学习，强化技术人员管理，提升矿井技术管理水平。集中学习由各专业副总及各生产职能部室副科级及以上人员负责领学授课，也可制定授课内容，指定区队技术员进行翻转课堂式领学。 该矿还成立了(le)以总工程师为主任、掘进副总为副主任、其他专业副总为成员的总工程师办公室(bàngōngshì)和由生产职能科室技术员以上管理人员为成员的设计室，对采掘(cǎijué)、安撤(ānchè)方案进行统一设计。“设计室的成立不仅是优化技术管理的重要举措，更为锻炼队伍、培养人才提供了关键平台。设计人员要在实践中提升(tíshēng)专业能力，构建科学合理的人才梯队，优秀设计师将纳入(nàrù)矿级后备干部培养序列，进一步激发技术团队的创新活力。”运河煤矿党委书记、矿长(kuàngzhǎng)尹聪说。 为提升技术(jìshù)人员的(de)服务意识，该矿要求生产职能科室党员开展党员技术包干(bāogān)活动，科室技术人员做到重心下沉，到基层、到一线、到现场(xiànchǎng)，亮实招(shízhāo)、办实事、求实效，主动介入、提前介入、积极沟通(gōutōng)、掌握实情，提供技术指导和超前帮扶服务。技术人员走出办公室，下沉到现场、到一线，用自己的所学解决现场实际问题，不仅提升了自身综合素质，而且更好地发挥了职能科室业务保安作用，推动矿安全(ānquán)发展。 文/图丨李凯（运河(yùnhé)煤矿）